從富士康看飼料企業(yè)的窘境

近期，由消息指出富士康在我國(guó)正面臨一種角色的重大轉(zhuǎn)變，由原本的座上賓開始轉(zhuǎn)變?yōu)楸?ldquo;掃地出門”的窘境。究其原因，一篇文章中指出我國(guó)年輕一代不 愿從事單調(diào)而廉價(jià)的裝配工作，富士康難以吸納足夠多工人，這成為迫使富士康角色轉(zhuǎn)變的主要原因。同樣的，我們飼料行業(yè)也同屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。富士康所面 臨的這些問題何嘗不是飼料企業(yè)正在經(jīng)歷的呢?

一、我國(guó)的年輕一代越來越不愿意從事簡(jiǎn)單機(jī)械的工作

這句話是出自郭臺(tái)銘之口，郭臺(tái)銘日前在APEC峰會(huì)期間表示，“中國(guó)的年輕一代不愿在工廠里工作，他們想在服務(wù)業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，或從事其他 更輕松的工作。許多工人正轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，而在制造業(yè)，(對(duì)工人的)總需求現(xiàn)在超過了供應(yīng)。”而作為我們飼料廠的流水線上的工人來說，就中做內(nèi)容來說，恐怕是 比富士康的機(jī)械性組裝工作還要單調(diào)，就不要說其他一些涉及到養(yǎng)殖場(chǎng)的飼養(yǎng)等工作。

年輕一代越來越不愿意從事簡(jiǎn)單機(jī)械的工作，已經(jīng)成為共識(shí)。靜書也有聽一些飼料廠、養(yǎng)殖場(chǎng)人員訴苦，想要招人不難，但是能留下來的卻很少。這其中又涉及到如何留住人的問題。其中包括了待遇、空間、氛圍等待因素。

二、人工成本不得不引起重視

近年來，人工成本已經(jīng)成為懸在飼料企業(yè)頭上的一把劍。不單是富士康，我們整個(gè)國(guó)家的“世界工廠”的由來，最重要的條件便是廉價(jià)的勞動(dòng)力。于是我 們制造的衣服、鞋子、食品、電子產(chǎn)品等待，銷往世界各地。然而這個(gè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)慢慢消失，包括富士康在內(nèi)的一些國(guó)際企業(yè)正逐步外遷。我們飼料行業(yè)相對(duì)來說屬于 低利潤(rùn)行業(yè)，人工成本的增長(zhǎng)，也將越來越使得飼料企業(yè)頭疼。

富士康解決自己面臨的問題便是向東南亞外遷，因?yàn)槟抢镉懈鼮榱畠r(jià)的勞動(dòng)力，東南亞的工資水平僅為我國(guó)的一半左右。富士康能否外遷成功我們且不去 管他，我們?cè)倩貋眍^來看我們的飼料企業(yè)。雙胞胎前期有做出調(diào)整，大量采用機(jī)器減少人力操作，這也不失為解決途徑之一。畢竟機(jī)械性的工作，也是必須要完成 的，由人過渡到機(jī)器是比較好的方式之一。同時(shí)，為了企業(yè)的生存與發(fā)展，如果一味的只是考慮量，而不增加飼料產(chǎn)品附加值的話，未來的路或許相當(dāng)艱難。