飼料企業(yè)整合需冷靜思考

自飼料工業(yè)"十二五"規(guī)劃出爐以來，飼料行業(yè)整合如火如荼的進行。一條龍模式已成為農(nóng)牧企業(yè)勢在必得的發(fā)展趨勢，飼料企業(yè)、養(yǎng)殖企業(yè)、屠宰企業(yè)、加工企業(yè)都在向著上下游整合。從2013年的企業(yè)新聞可以看出，2013年的整合力度也在加強。

劉永好在接受采訪的時候提到，"緊跟社會發(fā)展的潮流，略有超前，快半步"，中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)娜娜認為，這里的半步是根據(jù)形勢的發(fā)展，飼料 企業(yè)也隨之發(fā)展，洞察到一個新的方向敢于嘗試，如果企業(yè)發(fā)展的好說明發(fā)展的方向是正確的，如果發(fā)展的不好，對企業(yè)的損失也在可控范圍內(nèi)。

話題說回企業(yè)整合，企業(yè)在整合的熱潮中是否冷靜的思考過：自己的企業(yè)該不該整合，需不需要整合？

在這個整合熱潮當中，冷靜下來的是粵海飼料集團，20年間從湛江起步走向全國，蝦飼料、海水魚飼料穩(wěn)居行業(yè)前列。當問及粵海取得成績 時，廣東粵海飼料集團董事長鄭石軒說："這么多年來，粵海的管理一直很規(guī)范，財務(wù)制度嚴格，賒賬比例控制在合理的位置，和我們的利潤水平相適應(yīng)，企業(yè)抵御 風(fēng)險的能力比較強。"中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)娜娜認為，從鄭石軒董事長所說的來看，體現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)抓穩(wěn)打和風(fēng)險降到最低的態(tài)度。

2013年11月有消息稱，大北農(nóng)集團對粵海估價14個億，計劃入股40%，鄭石軒占51%。但粵海飼料集團某高層在第九屆世華會上稱，雙方并未達成共識。

粵海沒有想擴張的想法嗎？看著別的企業(yè)都擴張整合，粵海就這樣看著別的企業(yè)發(fā)財嗎？為什么這樣好的機會會丟掉呢？

鄭石軒表示，目前粵海雖然有同企業(yè)合作的思路，但不代表很著急。"有可能的話，合作還是可以的?；浐膩韺献鳑]有反對過，關(guān)鍵是看能不能達到雙方合作的意向。"鄭石軒在“大北農(nóng)作價14個億，欲入股粵海40%股權(quán)”文章中稱。

在飼料企業(yè)整合的背景下大家不得不思考的問題，小編整理如下：

（1）內(nèi)部壟斷造成的低效率

（2）過長的產(chǎn)業(yè)鏈整合會導(dǎo)致資本密集度過高，從而影響公司的核心競爭力。

（3）是否消弱了公司的整體優(yōu)勢。

（4）產(chǎn)業(yè)鏈拉的越長，面臨的競爭對手越多，失去了整合飼料資源的能力。

（5）飼料企業(yè)進軍養(yǎng)殖、食品加工能否滿足客戶需求。

小編后記：在整合的道路上，希望企業(yè)認清自己的發(fā)展方向，不要盲目的"隨大流"。

在整合熱潮中，也該靜下心冷靜思考，自己的企業(yè)適不適合，需不需要，引用一句話：鞋子合不合腳只有自己知道。

本文章僅代表作者個人觀點，僅供參考。