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未來你要具備什么樣的核心競爭力

作者:梁勝威 來源:中國營銷傳播網(wǎng)

前些時候,一位年輕微友問我:“梁老師,你說我現(xiàn)在和未來應(yīng)該具備什么樣的核心競爭力?”我陷入了尋思。

當(dāng)今社會,每個企業(yè)都在談核心競爭力,但什么是核心競爭力?企業(yè)應(yīng)該具備什么樣的核心競爭力?個人又應(yīng)該具備什么樣的核心競爭力?其實,核心競爭力最早是由普拉哈拉德和加里•哈默爾兩位教授提出來的,國內(nèi)企業(yè)對這一概念也非常關(guān)注,很多企業(yè)老板都把核心競爭力經(jīng)常掛在嘴邊。通常認(rèn)為核心競爭力,即企業(yè)或個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。

企業(yè)核心競爭力的識別標(biāo)準(zhǔn)有四個:

1.價值性。這種能力首先能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值,如:能顯著地降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高服務(wù)效率,增加顧客的效用,從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

2.稀缺性。這種能力必須是稀缺的,只有少數(shù)的企業(yè)擁有它。

3.不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它,它在為顧客創(chuàng)造價值的過程中具有不可替代的作用。

4.難以模仿性。核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的,并且是競爭對手難以模仿的,也就是說它不像材料、機器設(shè)備那樣能在市場上購買到,而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤?! ?/p>

個人核心競爭力的識別標(biāo)準(zhǔn)又是什么?本人認(rèn)為至少具備以兩點:

1、價值性;這種能力能為個人、企業(yè)、社會產(chǎn)生價值,這種價值是可以衡量的,是直接或間接地創(chuàng)造出物質(zhì)或精神價值。

2、稀缺性:暫時還是很少人擁有,或者無法替代?! ?/p>

就每個個人而言,我認(rèn)為必須擁有兩方面的核心競爭力之一,要么是擁有資源核心競爭能力,要么是具備整合資源核心競爭力的能力。什么是資源核心競爭力?比如,傳統(tǒng)的作家、作曲家、書法家、畫家,現(xiàn)代的高級經(jīng)紀(jì)人、律師、會計師、咨詢師、評估師等。他們自己就擁有某方面的核心能力,而且這些能力具有一定的可衡量的價值,這種價值可以用金錢或者社會價值來衡量,也可以用交換價值來交換。同時我們也看到這些能力具有稀缺性,相對來說,全國這方面的人才還是比較稀缺的。  

另一類能力就是整合資源型核心能力的能力,這種人通常都是領(lǐng)導(dǎo)或老板,他們能夠整合其他人的資源,讓這些資源產(chǎn)生價值,讓這些資源為達(dá)到自己的某個方面目的而發(fā)揮作用。能夠具備整合資源能力的人是一流人才,他們是馬云這樣的人才。俗話說得好,千里馬還要有伯樂的賞識,否則還是一般的馬。你可以具備千里馬的能力,也可以具備伯樂的能力。回到微友的問題,我認(rèn)為至少還要知道以下兩點:  

第一、未來那些能力將會產(chǎn)生大價值。不是所有的能力都能在未來產(chǎn)生價值,譬如,我會開拖拉機,我會開車,甚至是說我會電腦操作,這些能力在未來并不會產(chǎn)生什么大價值,這些都是每個個人應(yīng)該掌握的普通的使用工具方法。那么,什么是最大價值的能力?能夠改變?nèi)祟惿罘绞交蛘吒淖內(nèi)祟惞ぷ鞣绞降臇|西就會產(chǎn)生最大價值。3D打印它能夠改變?nèi)祟惞ぷ骰蛏罘绞?,物?lián)網(wǎng)能夠改變?nèi)藗兊纳罘绞健U莆者@些技術(shù)或者能力我相信你在未來的日子里不會沒事干,不會沒有價值。歷史以來,我們專注的是人類的衣食住行,但將來更多的是關(guān)注人的行、玩、游、樂,甚至是冒險、挑戰(zhàn)極限,回歸原始等物質(zhì)外的東西多一點,是人的精神享受層面的?! ?/p>

第二、我需要怎么做才能具備這些能力。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、快學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)什么?首先是學(xué)習(xí)開放、接納的的思維模式,你要接納新事物、接納他人、接納世界;其次是學(xué)習(xí)平等的的思維模式,你對他人、對他物、對世界,要有平等尊重的思想;再次是學(xué)習(xí)大我的思想,我們在過去的年代,大部分人都是屬于小我思想,都有一種“各人自掃門前雪,不管他人瓦上霜”的思維模式,未來我們要么是自建平臺,要么是借助平臺,無論是哪一種,我們都要在平臺上生活與工作,所以,你沒有辦法是獨善其身的,只有的是社群生活、社群工作。