淺析快消品經(jīng)銷商倉庫管理

激烈競爭要求客戶全方面專業(yè)應(yīng)對，前線后方都要理順，現(xiàn)對經(jīng)銷商倉庫管理進(jìn)行簡要分析，以其做好服務(wù)工作，保證市場銷售競爭需要。

1、合理布局

根據(jù)產(chǎn)品品種、規(guī)格進(jìn)行科學(xué)布局，科目明確，飲料、糧油、休閑、日化等詳細(xì)布局，避免串味影響質(zhì)量。根據(jù)銷售利潤及戰(zhàn)略性分清ABC類產(chǎn)品，確定布局重點(diǎn)，A類產(chǎn)品放到門口或過道兩邊利于上下貨位置，B類C類順延擺放。設(shè)置重型雙層貨架，提高空間利用率。門前平整空地，方便臨時倒貨及上下貨。規(guī)劃好的庫房可以按貨架、貨號繪制成庫房規(guī)劃圖，張貼于庫房內(nèi)。

2、安全擺放

產(chǎn)品要保證整潔，擺放整齊，限定安全高度，注明貨卡（時間、進(jìn)貨量、出貨量、存貨量）。

3、先進(jìn)先出

產(chǎn)品日期有明確注釋，注意1月3月6月12月分別報(bào)警，根據(jù)不同情況跟進(jìn)不同程度的促銷活動及時消化。

4、賬目清晰

建立經(jīng)銷商進(jìn)銷存臺賬定期賬物核對，賬、表、貨卡統(tǒng)一，保證產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確性、盤點(diǎn)的快速執(zhí)行。突發(fā)盤點(diǎn)結(jié)合，杜絕管理漏洞。定時對接廠方，統(tǒng)籌管理。

5、退貨處理

賣場檔期后及各流通網(wǎng)點(diǎn)滯銷產(chǎn)品退貨，要特殊存放，及時申請或購買包裝，或拆箱零賣，迅速消化。

6、基礎(chǔ)設(shè)施

保證正常水、電、暖（特殊產(chǎn)品存放要求），墊板跟進(jìn)到位，滅火器、監(jiān)控?cái)z像頭等器材準(zhǔn)備，注意防潮、防鼠、防盜等工作。

7、虛擬庫存

為保證賣場特通的限時要貨，必須虛擬專項(xiàng)供賣場庫存，其他渠道發(fā)貨不能動其庫存，以能夠存放多種適銷產(chǎn)品滿足賣場等渠道的快速訂貨，避免罰款。

8、突發(fā)準(zhǔn)備

財(cái)物錄入保險，突發(fā)狀況快速理賠，及時調(diào)貨，有備倉，有迅速的運(yùn)輸車輛調(diào)配。

9、安全庫存

保證各種產(chǎn)品的淡旺季安全庫存及促銷其安全庫存，臨界自動報(bào)警，生成訂貨單指引。

10、延伸管理

倉庫與廠家運(yùn)輸部門及時聯(lián)系，確保到貨計(jì)劃，及時安排接車、卸貨、入庫。建立租借車輛檔案，及時彌補(bǔ)自身送貨不足。

11、定期報(bào)告

建立庫存日報(bào)告制度，定期向有關(guān)部門上報(bào)倉庫安全報(bào)告、倉庫使用率報(bào)告、倉庫費(fèi)用報(bào)告，注明產(chǎn)品保質(zhì)期階段報(bào)警及退貨處理等問題，提醒公司及時對應(yīng)解決。

12、規(guī)章制度

公司應(yīng)建立嚴(yán)格倉庫管理制度，對人員職責(zé)、進(jìn)出規(guī)定、操作流程、違反懲罰等做出細(xì)致規(guī)定并張貼庫房口。

經(jīng)銷商倉庫管理要不斷升級，才能適應(yīng)廠家、網(wǎng)點(diǎn)客戶的專業(yè)需要，更好的服務(wù)前線市場競爭！