國產(chǎn)手機(jī)品牌若干營銷策略的對比解析！

關(guān)于手機(jī)市場的競爭營銷之道，曾經(jīng)寫過關(guān)于小米、錘子兩個當(dāng)紅品牌的內(nèi)容短評，近年隨著華為的發(fā)力，步步高家族的浮出水面，顯得越發(fā)的精彩。不禁突發(fā)奇想的整理了幾個方面的問題和對比：

第1個問題：

同是民族科技型企業(yè)的杰出代表，品牌進(jìn)行品類延伸做了手機(jī)后，為什么聯(lián)想不慍不火，而華為確華麗綻放？

解析：

1、聯(lián)想做電腦是民用消費(fèi)品，再上馬一個民用手機(jī)，民民相克相抵，會沖突于消費(fèi)者大腦，引發(fā)認(rèn)知識別混亂。

2、華為前做通訊事業(yè)是商用的，后入手機(jī)領(lǐng)域是民用的，商民沖突相對較小，而手機(jī)和通訊在認(rèn)知上也算一脈相承。

3、華為公關(guān)做的很棒，儼然已經(jīng)塑造成民族科技自力更生的典范了，聯(lián)想除了收購IBM，好像沒有看到什么自己的料?！　　?/p>

第2個問題：

oppo、vivio、小米、錘子、聯(lián)想、華為等品牌的命名策略有何玄機(jī)？

解析：

1、oppo、vivo是一個風(fēng)格，取個洋名擒獲追潮青年，在滿是中文的市場也顯得比較搶眼，重復(fù)字母即使非中文讀起來也朗朗上口；

2、小米、錘子是一個風(fēng)格，寫實(shí)接地氣，抓不到一點(diǎn)科技感時尚風(fēng)，小米謙虛低調(diào)的近乎俗氣，錘子欲言工匠精神不料卻有落入鐵器舊時代的意識形象之感。

3、聯(lián)想、華為是一個風(fēng)格，意境高遠(yuǎn)雄闊，感性勵志，尤其是華為，中華的華，似乎已經(jīng)暗含了志在必得?！　　?/p>

第3個問題：

可有歷史事件征兆，已經(jīng)埋下了成功者的成功，失敗者的失?。?/p>

解析：

1、記得多年前，智能機(jī)市場還不是很成熟的時候，oppo一度大肆宣傳“音樂手機(jī) ”，當(dāng)時聽上去很獨(dú)特，耳目一新，雖然手機(jī)都可以聽歌，但是只有他高調(diào)宣揚(yáng)了這份價值功能，現(xiàn)在用定位理論來解密一下，那是多么厲害的高明之策。

2、早在2010年左右，小米、錘子、華為還沒有登臺亮相，聯(lián)想就推出了樂phone（LePhone）手機(jī)，接觸到這個消息后，就感覺完了，心中念想：堂堂中國知名科技企業(yè)的杰出代表，既然走上了如此低級的山寨之路。