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美國(guó)“轉(zhuǎn)基因”小麥震動(dòng)全球 多國(guó)取消訂單
美國(guó)首次在農(nóng)田中發(fā)現(xiàn)未獲批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)基因小麥在全球引起一片嘩然，多個(gè)亞洲和歐洲國(guó)家政府立即采取行動(dòng)以降低風(fēng)險(xiǎn)。日本和韓國(guó)先后宣布暫停從美國(guó)進(jìn)口小麥。英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道，在美國(guó)農(nóng)業(yè)部披露存在轉(zhuǎn)基因小麥植{詳細(xì)}
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成功實(shí)施ERP要做到的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)
成功實(shí)施ERP，要注意下幾個(gè)方面：第一是IT規(guī)劃，第二是流程梳理與優(yōu)化，第三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，第四是切換上線與持續(xù)改進(jìn)。 首先，ERP的實(shí)施是很強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，延展咨詢(xún)提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù){詳細(xì)}
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ERP CRM與SCM整合過(guò)程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移
ERP、CRM、SCM的整合成為企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)，而知識(shí)轉(zhuǎn)移又是整合過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)、CRM(Customer Relationship Management，客戶關(guān)系管理)、SCM({詳細(xì)}
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國(guó)內(nèi)中小企業(yè)實(shí)施ERP所面臨的三大困境
談起ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），它在國(guó)內(nèi)“流行”已不是一兩年時(shí)間了，并成為企業(yè)信息化過(guò)程中的“必修課”。 但談到“上ERP”，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)則“又愛(ài)又怕”，“愛(ài)”的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供“動(dòng)力{詳細(xì)}
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ERP環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制
摘要：ERP不僅是經(jīng)營(yíng)管理的一套軟件，更多的是管理思想和理念的結(jié)晶和體現(xiàn)，同時(shí)，內(nèi)部控制作為一種先進(jìn)的組織管理制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著重要的作用。ERP的引入，可以提高內(nèi)部控制的效率，但也會(huì)帶來(lái)諸如內(nèi)部控制環(huán){詳細(xì)}
